NO.10449503

0 名前：ハッキリいって講師陣が名無しです：2004/07/02 05:09

東進が２００校も展開するとの噂。
どこに出来るか予想しましょう。
納沙布校、鴨川校、福知山駅前校、竹島校、新島校、江ノ島校、
霞ヶ浦湖上校、北方領土校！！？
ていうか衛星を経営している会社とバッティングしないの？
一体どうなる？

101 名前：234：2004/08/23 17:34

文法?は努力でカバーできるものなのですか?
本当に悩んでるんです。
マジレスでお願いします

102 名前：匿名さん：2004/08/23 17:39

？

103 名前：匿名さん：2004/08/24 05:31

＞１００
対案
まず数校舎綿密なリサーチのもと、会社のキャッシュフローに影響が少ない
程度に出店する。
その数校舎の利益の確保を確認した時点でその利益の範囲内で校舎数を増やす。
ぼったくり営業をやめて親身な指導と高い合格率とを校舎の運営の柱にし
地域の評判を高めて営業攻勢自体いらないような体質に改善する。
校舎運営は社員のモラルが高まるように労働法をしっかり守り、生徒のために
なる人材を優遇し社員の質を高めていく。

なにも出店するなといってるんじゃないよ。じっくり考えて将来的に伸びていくように
今しっかりと土台を作れといっている。
上司の命令にだただまってチャレンジするのは頭の無い証拠だよ。
君の頭は何のためについている？上司の命令には絶対従いますとしかインプット
されていないのか？

104 名前：匿名さん：2004/08/24 09:38

経営者的視点がない社員はいらないってこと。
社長は、最終的に単に上の命令を聞くロボット社員ではなく、
「自立した社員」を育成しようと考えておられる。
「自立した社員」と「自立した生徒」で、自立した日本が作られる。
日本を変えるという理念を甘く見ている人間、自分の明日の校舎運営に結びつけられない人間
は、ナガセにはいらない。情熱のない人間はただちに去って欲しい。生徒に迷惑。

105 名前：匿名さん：2004/08/24 09:51

経営者的視点がある社員
＝“ケツの毛場まで毟り取る”情熱のある人間
→“汚いケツがさっぱりした”生徒が感謝？？？

106 名前：匿名さん：2004/08/24 10:23

むしろ、ナガセが社会から必要とされない会社になりつつある現状を危惧する。
後輩に東進を薦める生徒が減ってきているのではないだろうか？
強引な営業をしなければ成り立たない会社ならば社会から必要とされていない会社だと思うべきです。
経営者視点と言うならば、日本を変えるなどと抽象的な事を言わず、
企業におけるお金の使い方の問題として説明して下さい。

107 名前：匿名さん：2004/08/24 11:10

「自立」の意味がよくわからないので辞書で調べてみました。
(1)他の助けや支配なしに自分一人の力で物事を行うこと。ひとりだち。独立。
(2)自ら帝王の位に立つこと。

そうすると以下のようになるのかな？
おかしいところがあったら教えて下さい。

自立した社員の例
→サービス残業を拒否して帰宅する社員

自立した生徒の例
→担任の無茶な講座提案を無視して自分で受講講座を決める生徒

108 名前：匿名さん：2004/08/24 16:11

105　返答がないぞー

109 名前：匿名さん：2004/08/24 16:18

>108
>自立した社員の例
>→サービス残業を拒否して帰宅する社員

>自立した生徒の例
>→担任の無茶な講座提案を無視して自分で受講講座を決める生徒

素晴らしい。全く、その通りだと思います。

110 名前：匿名さん：2004/08/24 18:05

胴元だけが儲かる商売って何？

111 名前：匿名さん：2004/08/25 01:50

上の例で構わないってことか。

112 名前：匿名さん：2004/08/25 08:59

自立のために、研修会やるのかな。だったら全校舎に行って毎日自分が率先して
手本を見せてみれば。

113 名前：匿名さん：2004/08/25 14:11

研修会うざい！廃止してくれ！

114 名前：匿名さん：2004/08/27 01:23

(ﾟ∀ﾟ)ﾈｰ
(ﾟ∀ﾟ)ｳｼ
(ﾟ∀ﾟ)ﾄﾗ
(ﾟ∀ﾟ)ｳｰ
(ﾟ∀ﾟ)ﾀﾂ
(ﾟ∀ﾟ)ﾐｰ
(ﾟдﾟ)ｳﾏｰ
(ﾟ∀ﾟ)ﾋﾂｼﾞ
(ﾟ∀ﾟ)ｻﾙ　
(ﾟ∀ﾟ)ﾄﾘ
(ﾟ∀ﾟ)ｲﾇ
(・∀・)ｲｲ!

115 名前：匿名さん：2004/08/27 01:31

辞めてもいいから、出るのやめるかな。

116 名前：匿名さん：2004/08/27 01:36

【速報】東進ハイスクール８月新校舎開校！
浦和校(JR京浜東北線浦和駅前)・所沢校(西武線 所沢駅前)
が開校します！次はあなたの街にやってくるかも！夏期講習も近くの東進で受講できます!
東進ハイスクール７月新校舎開校！
綾瀬校・与野校・新所沢校・上福岡校・小手指校が開校しました。

117 名前：匿名さん：2004/08/27 09:43

くだらないレス入れるな。

118 名前：匿名さん：2004/08/27 12:55

来月はどこに東進ができるのでしょう？

119 名前：匿名さん：2004/08/28 18:09

三軒茶屋校ができるらしい。ようやく都会進出か？
あと府中校。調布とかぶるね。

120 名前：匿名さん：2004/08/30 09:11

こんな勢いで出店攻勢をかけて大丈夫なのかい？
アメリカ相手に宣戦布告するようにしか思えない。

121 名前：匿名さん：2004/08/30 09:33

どういうデータに基づいて拡大してんだか。
ま、俺たちが大学行くまでは存続していて欲しいもんだな。
話の種になったりしてｗ

122 名前：匿名さん：2004/08/30 10:18

破綻するときは一気にいく。それと少子化は予想以上に進むぞ。
政府からのコメ支援でも当てにするか？

123 名前：匿名さん：2004/08/31 06:27

[8.31] 実力講師　新 波瀾万丈記　斎藤　整先生(世界史）普段の授業ではなかなか聞けない熱き魂のメッセージがここに！【東進タイムズ8月号】
[8.27] 東進ハイスクール９月新校舎開校！三軒茶屋校(東急田園都市線　三軒茶屋駅)・府中校(京王線　府中駅前)が開校します！
[8.26] アテネ二冠のあの北島康介選手に【東進タイムズ】が４年前にインタビューしていました！
[8.24] 【高2生対象】秋の特別公開授業！この秋、志望校に向けた絶好のスタートをきる！
[8.24] 2学期生募集開始！東進だけの厳選5コース、君はどのコースを選ぶ？
[8.23] 『ホンネの現場』ほしい学生、いらない学生、大学が受験生に求める『適正』とは！？(東京大学編)【東進タイムズ8月号】
[8.18] 高２生・高１生必見！高１・高２の夏、東進の先輩たちはこんな経験を積んでいました！【東進タイムズ8月号】
[8.13] 後悔しない夏を過ごすための必須の２箇条とは？！【東進タイムズ8月号】
[8.11] 高２生は見逃すな！センタープレ入試：「難関大現役合格への第一歩」今から１年半が勝負！！
[8.10] 同じ出題形式、同じ出題範囲、同じレベルの『東大本番レベル模試』の問題と話題の成績表を紹介！
[8.10] なんとこれだけ多くの人が、高３の夏までに受験範囲を終わらせていました！【東進タイムズ8月号】
[8.9] 夏の学習成果が分かる模試！締め切り迫る「センタープレ入試・８月」
[8.5] 大学最新情報追加しました。「筑波大、在学生4名含むアテネオリンピック出場選手の壮行会を挙行」他
[7.30] 東進の夏期講習をアニメーションで紹介！夏、出遅れてしまった人は急いでチェック！
[7.30] 世界へ羽ばたけ！留学の基礎知識 【留学のための３つの方法】教えます！【東進タイムズ7月号】
[7.29] 類を見ないクリアな映像を君に！東進４Mbps配信コンテンツに、東進実力講師・安河内 哲也先生(英語)の英文法講座(分詞編)を追加しました！
[7.29] 空手界の重鎮との出会い！東進実力講 英語の横山雅彦先生が教わった武道の真髄とは？！【東進タイムズ7月号】
[7.28] 夏真っ盛り！７月に開校した５校舎に通う東進生に直撃インタビュー！「この夏の目標」「新校舎、ここがお気に入り！」【東進タイムズ7月号】
[7.26] 東進ハイスクール８月新校舎開校！浦和校(JR京浜東北線浦和駅前)・所沢校(西武線 所沢駅前)が開校します！
[7.26] 東進公式ホームページ 進学情報の宝庫「東進オンライン」の120％活用術を紹介！【東進タイムズ7月号】
[7.26] 気になる東進の最新イベント情報をお知らせ！【東進タイムズ7月号】
[7.20] 受験生・高２生・高１生 必見！東進自慢の実力講師陣が贈る珠玉のメッセージ「学習アドバイス」。効果抜群の学習法をここに紹介！【東進タイムズ7月号】
[7.16] 合格する夏のスケジュール作成のポイント＆管理術【東進タイムズ7月号】
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[7.12] 難関大・有名大合格者の44.9％が夏にこれだけ学力を伸ばしていたんです！【東進タイムズ7月号】
[7.2] 誕生！教育情報ポータルの新基準！【教育情報EXPRESS】
[7.1] 東進生専用！確認テストオンラインシステムで講座の理解度をチェック！
[6.28] 効果抜群の学習法を紹介！最高のスタートを切るための学習法とは？！【東進タイムズ6月号】
[6.25] TOSHIN VOICES（千葉校編）活気あふれる東進生の声に大注目！【東進タイムズ6月号】
[6.23] 綾瀬校・与野校･新所沢校・上福岡校･小手指校が開校します！

124 名前：匿名さん：2004/08/31 07:22

>>122
拉致被害者？の救出が先
>>123
宣伝乙

125 名前：匿名さん：2004/08/31 08:06

>>124
拉致被害者＝東進生
ってことかい。
金正日はいわずもがなだな。

126 名前：匿名さん：2004/08/31 14:11

新規校も　来年なくなってる所でるのかな。

127 名前：匿名さん：2004/09/02 09:07

あるだろうね

128 名前：匿名さん：2004/09/03 13:59

８月は新規入学者が激減（昨年比）したみたいですね
新しく校舎作ったからって単純に生徒が増えるわけじゃない
このまま校舎が増えていけば本当に東進つぶれるかも

129 名前：匿名さん：2004/09/04 14:20

大量出店計画早くも挫折か？

130 名前：匿名さん：2004/09/04 16:53

まぁそれはそれで仕方ないですね

131 名前：匿名さん：2004/09/05 10:09

＞１２９
テレビＣＭで生徒がたくさん集まると浮かれきってやったはいいが
集まらなかった前例をすっかりお忘れになっていらっしゃるようですねえ

132 名前：匿名さん：2004/09/05 10:48

ウイニーに東進の映像流出してる。

133 名前：匿名さん：2004/09/05 14:20

>>132
まじかよ！本当だったらファイル名とハッシュさらしてみそ。

134 名前：匿名さん：2004/09/05 16:22

>>133
検索してみ。

135 名前：匿名さん：2004/09/05 16:40

ほしゅ

136 名前：匿名さん：2004/09/06 16:34

すごいな、マジ？

137 名前：匿名さん：2004/09/06 18:02

ただいま何店舗？

138 名前：匿名さん：2004/09/07 05:11

＜拡大に走る理由を推測する＞
・07年から人口減少社会に突入する。したがって、企業が成長を目指すならば、
いましかない。
・男女共同参画絡みで労働規制が強化されそう。
・自転車操業
・社長が晩年の秀吉状態

139 名前：匿名さん：2004/09/07 09:26

勢いで成長する企業と、綿密な経営戦略で成長する企業は根本的に違うからな。
一度思いっきり痛い目を見たほうがいいんじゃない？

140 名前：匿名さん：2004/09/07 10:22

いや、何度も痛い目を見てるんですがさっぱり反省なさらないようで。

141 名前：匿名さん：2004/09/07 10:31

それじゃあ　どうにもならんね。東大卒で一流になれない人が多い原因がわかる気がする。

142 名前：匿名さん：2004/09/07 10:33

この調子じゃ運転資金が底をつくぞ

143 名前：匿名さん：2004/09/07 12:28

社長は無反省猿以下
他人の意見に耳をかさず唯我独尊で思いつきの経営やってるからだよ
今度もあてにしないほうがいいよ

144 名前：匿名さん：2004/09/07 12:40

社長は金の亡者。
もう誰も彼を止めることはできないぴょん。

145 名前：匿名さん：2004/09/07 14:35

そんな会社良く続けられるねー

146 名前：匿名さん：2004/09/07 16:27

痛い目＝テレビＣＭ　Ｄスクール　出版部　その他たくさん

147 名前：匿名さん：2004/09/08 00:25

どんぶり勘定な社長はいつか借金まみれになる。
もっと緻密な経営を心がけないと
ナニワ金融道に出てくる社長さんみたいな末路をたどる事になります。

148 名前：匿名さん：2004/09/08 01:31

すでに借金まみれになったから、こんなえげつないことに
走ることになったんだけどね

149 名前：匿名さん：2004/09/08 02:08

アキユキの思いつきに取り巻きが便乗するからオカシクなるんだろ。

150 名前：匿名さん：2004/09/08 02:13

出版社/著者からの内容紹介
売上高、経常利益、成長率など、企業の力は数字に投影される。「スピード」「効率化」が至上の価値となり、
「格付け」に一喜一憂する経営者たち。いつしか社員は、「働きぶり」よりも個人の「業績」（数字）ばかりを追うようになった。
その結果、職場はどうなっただろうか。

成果主義の時代に人情の復権を――。外資系企業の経営者が切に唱える。

後輩の面倒を親身になってみると、自分の成果が怪しくなるからそういう迂遠なことはしなくなる。落ちているゴミを拾う時間が惜しい。
電話に出ると道草を食って損をするから、なるべく出ない。いつ頃から、成果主義のような「水気のないパサパサした思想」がはびこりだしたのか。
上に立つ人の人間観、社会観が痩せてきたのだ、と著者は指摘する。

では、人情味ある経営とは何か。本書では、現代人が忘れていた諺、落語、歌舞伎など古典の智恵に耳を傾ける。
競争原理だけでは人は動かないのだ。

上司のあなたへ、人心掌握の要諦を説く。

内容（「BOOK」データベースより）
売上高、経常利益、成長率など、企業の力は数字に投影される。
「スピード」「効率化」が至上の価値となり、
「格付け」に一喜一憂する経営者たち。いつしか社員は、
「働きぶり」よりも個人の「業績」、すなわち数字ばかりを追うようになった。
その結果、職場はどうなっただろうか。成果主義の時代に人情の復権を。
外資系企業を経営する著者が切に唱える。競争原理だけで人は動かない。
諺、落語、歌舞伎など古典の智恵に耳を傾ければ、人情味ある経営のイメージがふくらむ。
上司のあなたへ、人心掌握の要諦を説く。